Nettsider med emneord «ledelse»

Politisk risiko 2020: Dagens internasjonale politiske situasjon

Dagens internasjonale politiske situasjon. Hvordan vil den liberale verdensorden utvikle seg? Hvilke maktendringer preger vår tid? Hvilke avveininger og valg står vi overfor?

Hvilke internasjonale demokratiske tilbakeslag har oppstått det siste året? Hva er status med tanke på nye spenninger mellom stormaktene, og hvilke konsekvenser har utviklingen for norsk politikk?

EØS-avtalen byr på både utfordringer og muligheter. For å møte utfordringene og utnytte mulighetene er det nødvendig med kunnskap og bevissthet om EØS-retten og dens betydning i norsk rett.

Et klart språk fra myndighetene har stor betydning for alle deler av samfunnet.  Hvordan kan myndighetenes språk bidra til at befolkningens medborgerskap tas vare på?

Staten er sterkt sektorisert. Vi står overfor nye utfordringer, samtidig som innbyggernes forventninger om helhetlig oppgaveløsning øker. Hvordan kan staten samordne seg og spille bedre på lag med sine brukere?

Hva skal vi mene om reformer? Hva kjennetegner dagens reformer i kommune-, justis- og UH-sektoren?  Hvilke trender kan vi se i offentlig politikk de siste tiårene? Partnerforum tar pulsen på reform-Norge og ser på drivkrefter, motstand og måloppnåelse.

I en tid hvor endringer skjer raskt, hvilke metoder kan embetsverket ta i bruk, og samtidig ivareta kravet om faglig uavhengighet? Hvordan skal forvaltningen være gode til å utrede og planlegge, samtidig som de kan eksperimentere og tenke helt nytt? Hvordan vil forvaltningen og måten den jobber på se ut i fremtiden?

Styring av statlige virksomheter kjennetegnes ofte med problemstillinger knyttet til lite samarbeid på tvers, for stor grad av detaljstyring, og lite rom for ledelse. Hva kan gjøres for å endre måten man jobber på i dag? 

Hvilken funksjon har byråkratiet i en tid preget av populistiske krefter, endringer og en mediestyrt virkelighet? 

Hvilke utfordringer oppleves i samspillet mellom forskning og forvaltning når politikk skal utformes?

Styring er tiltak for å sikre effektiv måloppnåelse, innenfor gitte rammer og regler. Men hva er god styring? Og hvordan oppnår vi dette?

God styring krever tilstrekkelig kunnskap, og evne til å bruke denne godt. Hvordan oppnår vi kunnskapsbasert styring i praksis, og hvordan rigger vi virksomhetene våre for å styre kunnskapsbasert? 

Hvor viktig er tillit for styringen, og hva er forholdet mellom tillit og kontroll?

Vi som er ansatt i statsforvaltningen skal ivareta borgerne og demokratiet. Hva slags kompetanse trenger offentlig forvaltning i dag og i fremtiden? Hvordan lærer vi, og hvordan vet vi at kompetansetiltakene virker? 

På Partnerforums første nettverksmøte om arbeids- og organisasjonsformer så vi på bruken av team.

Fra kaos til flyt - hvordan skape effektive og sunne omstillinger i statlige virksomheter?

Ny nettverksserie. Seminar nr. 1:  Digitalisering internt i virksomheten. Kulturutfordringer på arbeidsplassen.

Nettverket er lagt ned etter totalt seks møter i 2009 og 2010. Partnerforum ønsket å bidra til drøfting av HR-funksjonen i offentlig forvaltning.

Partnerforums første møte i nettverk for kunnskapsledelse

Partnerforums fjerde møte i nettverk for kunnskapsledelse.

Partnerforums fjerde møte i nettverk for kunnskapsledelse

Kunnskapsarbeideren og kunnskapsforvalteren, hvem er hun, hvordan holde på henne?

De siste årene har det vært sagt og skrevet mye om "fremtidens kunnskapsarbeider". Hun har kunnskap som høyt verdsatt kapital, jobber selvstendig, kan ikke detaljstyres, forvalter og videreutvikler sin kompetanse i sosiale nettverk, krever maksimal tilrettelegging, frihet og lønn.

Hvordan kan vi samarbeide bedre med og for brukerne? Hvilken innsikt trenger vi? Vi byr på case hvor innbyggerne aktivt får påvirke hele organisasjonen.

Vi har avholdt seks seminarer i løpet av 2019-2022