Introduksjonsplan for nyansatte ved MED

Samtidig som vi har behov for å formidle mye informasjon om oss selv, er det også viktig å ivareta det friske pust en nyansettelse er. Introduksjonsfasen bør derfor ses som en gjensidig påvirkning og tilpasning mellom enheten og den nyansatte. God introduksjon vil bidra til å gi den nyansatte en positiv innstilling til arbeidet og enheten, riktige arbeidsvaner fra første stund og en bedre læringssituasjon.

Overgang til ny jobb krever at arbeidstakeren gjør seg kjent med såvel nye arbeidsoppgaver som ny arbeidsplass og nytt miljø. I tillegg til faglig veiledning, blir dermed kontaktskapende tiltak, informasjon og personlig oppfølging viktige elementer i startfasen. Grundig introduksjon bidrar til å redusere den nyansattes usikkerhet i overgangsperioden, og til raskere identifisering med sin nye arbeidsplass. Samtidig oppnår arbeidsstedet større effektivitet, ved at den nye medarbeideren blir raskt integrert og operativ.

Leders ansvar og fadderordning

Ansvaret for introduksjonen ligger hos nærmeste leder. Lederen bør så langt mulig begrense sitt fravær når en ny medarbeider skal introduseres. Likevel hender det at lederen er opptatt. Det bør derfor oppnevnes en kontaktperson, en såkalt fadder, hvor en nær kollega får ansvaret for sosial integrering og innføring av den nyansatte i praktiske forhold ved enheten, slik at den nyansatte alltid har noen å henvende seg til.

Plan for introduksjon

Forhåndsplanlegging og et strukturert opplegg kan ha stor betydning for en vellykket introduksjon. Vi har derfor skissert et forslag til introduksjonsplan. Den er ment som et hjelpemiddel under innføring av vår nyansatte. Planen er utformet som et generelt opplegg, og det kan være nødvendig med lokale tilpasninger avhengig av stillingskategori, miljø, individuelle forskjeller blant de nyansatte, og lignende.

Forberedelse

Tiltredelsesdagen

De første ukene

De første 6 månedene