| Nr. | Usikkerhet | Sannsynlighet | Konsekvens | Tiltak |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Prosjektet nedprioriteres | Middels | Stor | Dette er veldig vanskelig å unngå. Tiltak ville være å ansette flere i Webseksjonen, eller si nei til kundeprosjekter eller si nei til nettskjema, mine studier, ny grafisk profil. Ingen av disse tiltakene virker gjennomførbare. |
| 2 | Undervurdering av det tekniske arbeidet | Middels | Stor | Arbeide iterativt ved å teste skisser og system underveis og ha tett dialog mellom utviklere og interaksjonsdesignere. På denne måten vil man kunne oppdage uforutsette hendelser og håndtere dem så tidlig som mulig. |
| 3 | Liten tigjengelighet på ressurspersoner | Middels | Middels | Identifisere ressurspersoner tidlig i prosjektet og avtale møter i god tid. |
| 4 | Liten tilgjengelighet i styringsgruppen | Middels | Middels | Velge deltakere til styringsgruppen som er tilgjengelige og har mulighet til å sette av tid til prosjektarbeid. Kalle inn til møter lang tid i forveien. |
| 5 | Sykdom/oppsigelse/endrede arbeidsforhold | Middels | Middels | Sørge for at deltakere i prosjekt- og styringsgruppe har overlappende kunnskaper slik at frafall av ressurspersoner ikke forsinker prosjektet. |
| 6 | Liten tilgjengelighet i pilotmiljø og blant testpersoner | Middels | Middels | Gjøre avtaler tidlig. Følge tett opp. |
| 7 | Pilotmiljø og testpersoner er ikke representative for den totale brukergruppen | Liten | Stor | Benytte både linja og deltakerne i styringsgruppen til å gjøre en utvelgelse av de rette personene/gruppene |
Risikomatrise
Rekkefølge er justert etter risiko.
Publisert 15. feb. 2019 07:58
- Sist endret 9. jan. 2020 15:15