Målet med HR-strategien er å videreutvikle Kulturhistorisk museum som en god arbeidsplass der alle medarbeidere blir tatt godt vare på, og har kompetansen og ressursene som trengs for å utføre arbeidsoppgavene på best mulig måte og for at museet skal nå sine strategiske mål og ambisjoner. HR-strategien beskriver tiltak innenfor fire satsingsområder: lederskap, medarbeiderskap, rekruttering og introduksjon, og karriere og kompetanseutvikling.
Hva skjer nå?
Nå som strategien skal ut i handling, vil det først bli satt i gang tiltak innenfor satsingsområdet rekruttering og introduksjon. Det vil bli arbeidet med hvordan introduksjonsprosessen for nyansatte kan forbedres slik at oppstart og oppfølging blir så god som mulig. I første omgang skal ledergruppen legge en plan for gjennomføring av dette. Alle medarbeidere vil bli holdt orientert om arbeidet, både gjennom nyhetsbrev, i allmøter og seksjonsmøter.
Videre vil det bli arbeidet med satsingsområdene ledelse, medarbeiderskap og karriere- og kompetanseutvikling. Ledelse og medarbeiderskap handler om arbeidsmiljøet, og hvordan samspillet mellom leder og medarbeider kan gjøres enda bedre. Satsingsområdet karriere- og kompetanseutvikling handler om å legge til rette for relevant kompetanseheving og karrieremuligheter.
Effekten av tiltakene følges opp, og kursen vil bli korrigert underveis hvis det er behov for det.
Hvem skal implementere HR-strategien?
HR-strategien eies av museumsledelsen og HR, som også er pådrivere og legger til rette for hvordan tiltakene implementeres.
Spørsmål?
Dersom du har noen spørsmål eller innspill er du velkommen til å kontakte HR-leder Bente Follestad Bakken på e-post, teams eller ved å stikke innom kontoret hennes. Hun holder til i rom 137 i Frederiks gate 3.