Som en del av verden er vi også i endring. Hva betyr dette for den organisasjonen vi er en del av? Endring er utvikling, men endring for endringens skyld har ingen mening. Vår tilnærming er ikke å sitte stille, men finne balansen mellom å være behørig konservative og nødvendig nyskapende når vi skal endre oss i en verden som er i konstant endring. Det er mange sider ved endring og endringer kan fremstå på mange ulike vis. En fremtredende side ved endring er det som kalles organisasjonsutvikling, som igjen er mye mer enn organisering.
I strategien er vi tydelige på at vi skal og må utvikle vår organisasjon for å nå våre mål, men hva må vi ta hensyn til når dette arbeidet skal gjennomføres. Vi har kommet frem til noen viktige elementer som skal kjennetegne vårt arbeid med utviklingen av vår organisasjon.
Organisasjonsutvikling ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet ved Universitetet i Oslo skal:
- sikre/utvikle fagdisiplinene som grunnlag for virksomhetens samlede aktiviteter
- stimulere tverrfaglige aktiviteter og samhandling på tvers av enheter
- sikre en helhetlig utvikling og styring av utdanning
- sikre kostnadseffektiv og kvalitetsriktig utnyttelse av (kostbar) infrastruktur
- bruke senterdannelser som virkemiddel i utvikling av satsinger på tvers av enheter
- legge til rette for samhandling mellom medarbeidere som utfører ulike oppgaver
- sikre/skape effektive og balanserte støttefunksjoner, både horisontalt og vertikalt i organisasjonen
- redusere/fjerne administrative, driftsmessige og kulturelle barrierer
- foregå gjennom åpne, inkluderende og forutsigbare prosesser
Dette er kanskje opplagt for de fleste, men jeg tror dette er en god oppsummering av hva som er viktig å tenke på når vi utvikler vår organisasjon. Et eksempel på organisasjonsutvikling er det forskningsdekan Solveig Kristensen skriver om i sitt nyhetsbrev denne måneden.