Håndtering av valuta

Valutatap: Reduksjon i aktivitets- og kostnadsbilde?

Dersom analysen tilsier mindre inntekter i kroner enn søknadsbudsjettet, kan dette eventuellt kompenseres gjennom tiltak på kostnadssiden.

Det er viktig at tiltak ikke går på bekostning av leveransen til Kommisjonen – hvilke kostnader kan man tillate seg å kutte?

• Kan ansettelser gjøres til en lavere lønnskostnad?
• Færre reiser/sammenslåing av reiser.
• Øvrig drift.

Mulighetene for å kompensere kostnadsbilde for valutatap er størst ved oppstarten av prosjektet, men dette bør følges kontinurlig gjennom prosjektets levetid. 

Valutagevinst: Muligheter for å øke prosjektaktiviteten?

Økte inntekter i NOK sammenlignet med søknadsbudsjett, gir handlingsrom for å øke prosjektaktiviteten:

Risiko å øke prosjektaktiviteten i en tidlig prosjektfase – buffer som kan benyttes i «sluttfasen» av prosjektet.

Ny aktivitet må være faglig relevant for gjennomføringen av prosjektet;

• Sikre rekruttering av ønsket og kvalifisert personale gjennom økt avlønning.
• Tilleggsengasjement.
• Økt nivå av reiser og konferanser.
• Omdisponering mellom overordnede budsjettposter (innenfor rimelighetens grenser ift prosjektbeskrivelsen).